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社会的责任就是我们的责任
——融侨集团武汉公司总经理林华先生访谈实录
2007年3月28日，在“中国房地产百强评选”上，福建融侨集团喜获“2007中国房地产百强企业第25强”称号，同时荣获“2006－2007最具有社会责任感企业”殊荣。
融侨集团，一个于2005年年底登陆武汉市场的房地产企业，究竟以怎样的魅力赢得了社会各界的广泛关注，又以怎样的魄力征服了中国房地产业界、清华大学房地产研究所和中国指数研究院的权威评委？近日，记者采访了武汉融侨房地产开发有限公司董事总经理林华先生。
记者：您认为“中国房地产百强企业”的评选和研究，对中国房地产业的意义是什么？
林华：通过对企业规模、盈利能力、偿债能力和发展潜力的量化研究，发掘综合实力强、管理水平优以及具备较强社会责任感的优秀企业群体，同时，通过打造“中国百强”品牌，可提升企业知名度和影响力，发挥百强企业的行业示范效应，推动房地产企业做大做强。
记者：融侨集团入选“中国百强”，最突出的优势是什么？
林华：融侨集团由东南亚著名华人企业家林文镜先生于1989年创建，注册资本3亿美元，旗下拥有全资、控股和参股企业十余家。
中国房地产TOP10研究组认为，在中国百强排名中，其排序的着重点在于企业的综合实力，综合实力名次越靠前，企业的规模就越大、成长越稳定、盈利能力更好。
在今年“中国百强”的榜单中，融侨集团以58亿元的年销售额、良好的资产结构位列25名，仅福州融侨就实现了32个亿的销售额，这种规模、速度、盈利能力，是许多房企难以企及的。
此外，融侨集团赢得研究组亲睐的还有丰富的土地储备。从2005年底至2007年，融侨集团在武汉、南京、西安，重庆、福州、福清等六处储备了1000万平方米可即时供开发的土地，在全国已有18个项目，成长性是非常强劲的。今年，融侨集团销售额会有10%－15%的增长。
记者： 融侨集团发展至今，秉承怎样的企业发展理念？
“区域城域”是融侨集团在总结发达国家城市阶段发展规律及城市功能组合定位特征和规律的基础上，结合中国经济、城市发展阶段特征及规律和中国人口、人居特征的基础上，创造性的提出的企业项目开发理念。
“区域城域”开发理念的实质是融侨集团在研究了城市经济发展阶段特征、城市功能组合定位特征及城市人口、人居现状和趋势特征的基础上，利用集团强大的经济实力，有目的地、大规模地选取项目地块和确立项目定位。在科学地整合和利用项目所在城市区域的城市综合资源，顺应城市发展规律，洞悉城市发展规划策略的前提下，有意识地按照“多元区域中心”理论进行开发，将项目的开发结合城市配套建设，打造具有区域城域概念的“融侨板块”，最大限度地提升项目所在城市区域在城市中的综合价值，实现区域内项目的可持续发展，最终提升区域内项目的经济升值潜力。
十多年来，融侨集团奉行“为居者着想，为后代留鉴”的企业理念，立足闽渝，面向全国，致力于推动城市发展过程中成片区域的改造和重点项目建设。做一个成功的区域城域运营商，必须承担起社会责任感。
融侨一向认为，一个好的城市运营商应该追求企业效益价值、消费者居住价值、城市发展价值三者的共同提升。“为居者着想”是指为居住者打造有利于人与人、人与自然、人与文化相互融通的环境，努力为业主打造软硬兼备的精品生活；“为后代留鉴”是对房地产环境、户型、外观设计装修、景点打造、自然保护、配套设施的优化适用等全方位的负责。
记者：楼盘是一个企业的价值体现。融侨希望通过所开发的楼盘，体现出一种怎样的社会价值？
林华：2006年是福建融侨集团实施企业战略转移，从区域走向全国，但是这一转身、跨步、腾跃，整整积累了18年。18年间，融侨集团一直以“为居者着想，为后代留鉴”为理念，建造“20年不落后”的建筑为己任，夯实品牌基础，成就规模。融侨相信，只有过硬的技术和产品才能体现一个企业的真正价值。所谓诚信，就是将融侨在其他城市的先进技术、开发经验和品质过硬的产品带到武汉。
位于汉口解放大道和古田三路交汇处的融侨锦城，23万平方米和谐人文住区，板式建筑按照组团形式错落分布，800米夏威夷景观轴线贯穿社区三大景观主题，2600万打造的古田片区唯一夏威夷风情园林占地约3万平方米，与核心区周围的7大主题架空层一同组合成为立体生态景观。加上3万平方米缤纷多彩的热带风情商业街、2000平方米的社区休闲会所，人与自然的交流、人与人的交流及人与文化的交流都得到了施展空间。
从2006年11月,融侨锦城一组团的风光入市，到2007年初二组团的推出，无不以品质塑造品牌，用实力和高性价比赢得喝彩。作为古田片区首个获得“湖北地产名盘”殊荣的楼盘，融侨锦城承载了业内专家和市场的双重期望与好评。在融侨锦城旺销的同时，武汉融侨依照融侨集团战略部署，再度斥资8.02亿元，在武汉市滨水热点开发区夺取积玉桥地块，以打造高端楼盘，与其他发展商共同提升板块价值贡献出一份力量。
记者：融侨司对未来几年的愿景是什么？
林华：目前，融侨集团拥有丰富的土地储备，配合良好的资金链，在全国已有18个项目，其中福州11个、重庆3个、西安1个、武汉2个、南京1个，其成长性是非常强劲的。
武汉作为融侨集团中部发展的战略支点，是融侨集团全国扩张战略的重要部署之一，它承载了满足客户需求和区域城域运营的双重意义。因此，武汉将是融侨集团着力开发的城市之一。融侨坚信，武汉房地产市场至少在未来10年以上，都将呈现蓬勃向上的发展趋势。武汉融侨更准备在近一两年内斥资二十几亿储备土地资源，力争在武汉三镇打造区域内的标杆性房地产项目。这是一个城市运营商对武汉市民的承诺，融侨将用一个接一个的成功项目，改变武汉人的生活，让武汉人明天住的更好。
记者：百强是企业在硬件上的一种行业认可，因为这种行业认可，融侨有可能会因此而得到社会认可，请问融侨在目前超出行业硬件水平后，在社会认可方面，尤其是产品品牌及企业品牌建设方面有哪些举措？
林华：能力越大，责任越大。融侨一向认为，专业化是集团发展的基础所在，但时刻保持高度的社会责任感，在造房子的同时竭力为区域配套建设作出贡献，为建立和谐社会奉献出一份应有的力量，这正是融侨集团有别于其他企业的难能可贵之处。近20年来，融侨集团先后为社会公益事业捐赠近3亿元。从1993年捐款500万元抗洪救灾，到1994年捐资1亿人民币支持福清闽江调水工程，再到2005年捐款700万元援助福州“龙王”台风灾后重建……
融侨集团的成长不以某一个时间段为节点，更多的是关注更加长远地目标，做百年企业，做百年事业，更是企业赖以生存的战略准则。从企业到社会，从社会到企业，越来越多的过程塑造了融侨成就百年企业的宏图大志。关注社会，关注民生，是企业不断壮大的根本基础，大型的社会捐助，更多的公益投入，无不表明企业对社会强烈的责任感，
在武汉，融侨集团致力于“23万方和谐人文住区”的建设，在能力所及范围内，以“构建理想城市生活”为己任，尽可能改善区域小环境，这种公益行为则是更高层次上体现社会的责任。 |
