别看会所光鲜亮丽，收费也不低，但真正盈利的不多。不少开发商表示，小区内经营的会所多半是亏本的。

　　据介绍，一家4000-5000平方米的中型会所，如果所有项目都经营起来，一个月不低于20万。这笔费用主要包括人工、设备维修、折旧、水电费等支出。

　　汉口一小区的物业公司介绍，开发商前期投入1000多万建成小区会所，但会所经营却一直亏本，最多的一年亏了15万元。由于会所处于小区内部，离小区不远就是一条商业街，小区会所自然难以吸引外来消费人群。

　　武昌珞狮南路某高档小区的会所，是业界公认经营比较好的，一直开展着餐饮、娱乐等业务。但由于专业管理和经营成本较高，小区会所刚过盈亏平衡线。但该小区比较特殊，属于高档小区且周围缺少高档商业配套，目前，会所对小区业主实行优惠，针对性比较强。另外，会所还经常接待外来单位聚会。

　　金银湖一楼盘开发商认为，在小区建会所前应明确功能定位和小区居民的消费档次，没必要都追求豪华和功能齐全。若小区处于闹市区，就应该简化会所功能，毕竟居民的选择较多。另外，不同档次的小区，会所的定位也不同，比如离商业中心较远的高档社区，会所可以采用会员制，多开办高档娱乐消费;普通居民小区，会所应该缩减规模，提供日常运动娱乐项目，少开设高档网球场等等。另外，会所最好建在小区临街边，既可以增加小区临街形象的美感，又可以吸引外来人流，有利于长远经营。

　　中房网总经理李建新认为，会所的后期经营者必须参与开发商的前期设计，否则会所交付后，经营者会发现，场地和结构设计难以满足一些日常经营要求。若开发商在同一片区开发有几个楼盘，可考虑只建一个会所，采用连锁会员制经营，既有效利用场地，又能减少会所的投入。随着各个小区附近商圈的发展，未来小区会所的规模可能会越来越“袖珍”，从大而全变成有特色的小休闲场所。