继万科1月、2月销售环比下滑之后，作为房地产巨头和话题企业，万科聚集了太多的市场关注和疑问，一边降价，一边销售金额却环比下降，万科采取的究竟是怎样的一种策略和心态呢?本报书面采访了万科集团——

　　记者：万科去年底(或去年3季度)权益土地储量多少?

　　万科：截至2007年三季度报告披露日，按万科权益计算的公司规划中项目建筑面积合计为1813.4万平方米。

　　(王石曾透露，万科开发量正以每年30%的速度递增，预计2008年开工面积达到1000万平方米，2010年达到2000万平方米。也就是说，万科的土地储备仅可以支持1-2年的开发。)

　　记者：万科去年10月发债59亿资金的项目获批了吗?这是否造成公司资金紧张?

　　万科：公司债发行计划经股东大会批准，已经上报相关部门。房地产企业的财务杠杆是有限制的，公司债作用主要在于优化负债结构，并非新增资金来源，并不影响公司资金总量。

　　记者：2月出在万科打折促销期间，快速回笼资金的目的是否未达到?

　　万科：2月份公司实现销售面积19.6万平方米，销售金额15.7亿元，分别比07年同期增长51.94%和70.65%。公司基于快速开发、快速销售的定价策略得到市场的热烈响应，市场的刚性需求依然构成公司业绩增长的坚实基础。

　　记者：目前万科有没有进军办公楼和商铺等持有型物业开发计划，放慢奔跑速度寻求更加稳定的增长?

　　万科：目前来看，因为缺少税费优惠等政策支持，以机构方式在中国内地经营出租物业的收益率较低。此外增加持有投资性物业的比例可能会减少资本的周转速度，延缓公司的发展速度，同时也需要有专业的开发管理团队。因此就目前而言，持有投资物业并没有被纳入万科的战略目标。