关店是为了开店
关于关店的原因,有业内人士将其归结于后湖商圈竞争过于激烈。据统计,后湖大道沿途有家乐福、武商量贩、中百仓储及汉口城市广场、星悦城商业区等购物中心。“商场大鱼吃小鱼,优胜劣汰是正常现象。”
但商场如战场,问题的产生绝不只是一个环节出了问题,背后一定是环环相扣,多种原因夹杂导致。
根据江岸区对后湖新城的规划,到2020年,后湖片区入住的市民将达到接近50万人。而在后湖大道沿线,已经聚集了幸福时代、百步亭社区、统建新干线、榜样等多个楼盘。这里的置业顾问透露,目前沿线已经无商品房在售,仅存少量公寓。
后湖大道沿线
新房的购买力如此强大,与之形成反差的却是商业的惨淡。所以,商圈竞争过于激烈这一点明显有些站不住脚。
据查,新生活摩尔城背后的运营商为武汉十大家实业公司,其主要股东为村里的村官,并没有什么商业地产的开发经验。
而华润苏果的定位与附近的家乐福超市有同质化倾向,难以分一杯羹。汉口城市广场则由武汉地产集团和南国置业联合运营管理。两家算是本地的房企大头。
商业运营能力对于商业来说至关重要。戴德梁行商业地产部助理董事杨迤认为,武汉商业地产商对于对商业运营已经开始有了深刻的认识。“他们已经开始意识到,不再通过销售去实现自己的短期利益,更多时候是关注能否运营得更持久,将短期和长期利益相结合。”
而除了运营方的问题,商场本身的业态亦是在市场竞争中站稳脚跟的重要砝码。目前过于单一的业态已经无法满足消费者的胃口。新生活摩尔城以传统的零售、餐饮、休闲娱乐商业模式构成,商场本身已经跟不上时代的步伐。被淘汰也在情理之中。
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