提问5：我是《第一财经报》的记者，去年北京美林山(同音)项目的开价大家认为比较谨慎，是沿海集团对后市看得比较谨慎还是因为希望快速回笼资金?听说在北京国际大厦附近拿了一个商业项目，如果我们在香港融的资金不能及时拿进来，我们在北京商业地产的运作会不会受到一定的影响呢?

　　陈总：我回答第一个问题，成总回答第二个问题。其实两个原因都有，销售策略肯定是取决于你目前对市场的判断，包括对后期市场的预期判断，我们在做的时候已经认识到北京的调整是一种必然，如果我们能够早一点行动会更好。

　　成总：我们在北京还拿了一个项目位置也非常好，你说的那个项目协议刚刚签下来，沿海本身就是香港的公司，我们的外汇管制给外汇是有通道的，我们是纯粹的香港公司投资国内房地产市场，17年一直在国内发展，现在没有确定是装在香港还是装在国内，装到香港我们也是可以融资的，因为我们是香港的公司，在国内我们是注册了能够在国内投资的外商投资公司。

　　提问6：我是焦点房地产网的记者，我想问两个问题：第一个问题是08年房地产调控沿海在全国营销策略上有哪些应对?在武汉层面上有什么样销售策略的应对?比如说快进快出的销售策略等等。

　　陈总：全国性的营销应对沿海会有一个转折，首先是观念的转折，07年的大势都非常好，但是08年是一个买方市场了，销售模式肯定是要从卖方市场转向买方市场，买方市场是一种持续的销售。在我们整个产品里要提升配套、生活氛围，包括在园林上的投入、配套设施上的投入、设计文化氛围上的投入，包括我们在做品牌投入、顾客服务方面的投入，前面成总和我所讲到集团责任体系、集团的战略发展都能够看到这种策略的导向。

　　张总：武汉赛洛城策略调整也是按照集团大的方针下进行的，刚才在介绍产品时你们应该能够感觉到，何主席来看了样板房以后就说我们是在为八零后的朋友提供了好的产品。武汉也是在集团整体大方向下从产品入手来调整整个的营销思路，谢谢!

　　提问7：我是《二十一世纪经济报道》的记者，沿海现在还没有公布07—08年之间的年报，上一个年度的销售额刚刚过20个亿，08年沿海有一个什么样的计划?在销售额方面有没有计划?

　　陈总：我大概可以透露一下，具体的数字是以年报公布为准，沿海处于厚积薄发的状态，前几年在内部管理上下了很多的功夫。同时沿海这个企业也比较务实，没有做太多的宣传，06、07、08这三年我们基本的目标就是要实现100%的增长。07年是实现了，08年也希望能够在07年的基础上实现100%的增长，这三年早在06年年初时所提出战略的愿景是成长100%，你可以去推延一下我说的100%这个数字。

　　主持人：我补充一下，我们的财政年度是到3月31日，年报会尽快公布，如果没有公布很多方便是不便说的，请各位谅解。

　　提问8：我想问一下成总，武汉市场在沿海布局中占什么样的位置?您是如何看待武汉房地产市场的?

　　成总：武汉是沿海集团在华中的重镇，中部崛起武汉的辐射力是很强的，我觉得武汉不仅是湖北的武汉，也是中部的武汉，武汉和郑州在中部崛起时我个人觉得武汉更实力。对沿海来讲我们是做全国的布局，对华中地区来讲我们是重点布局在武汉，得武汉者得中原，我们会加大在武汉的投资，除了沿海赛洛城以后最近在武汉也准备了几个项目，还没有最后确定所以在这里不便透露，总而言之我们会加大在武汉的投资。武汉这个市场是一个庞大的市场，前面这几年发展得不是很快，所以说我们觉得对后势是看好的，我们觉得武汉还没有起步。