保守主义?

　　"楼市走稳非大拐，房价紧跟CPI，开拓创新心不乱，誓死捍卫资金链。"春节时期，这样一条短信在地产圈内流传。前两句表达了地产商对楼价的总体判断，后两句则表明了当前工作的重点和态度。只是，当大型的地产商都开始为钱所困的时候，中小开发商的资金链是否还能"捍卫"得住?

　　经济学家郎咸平教授在其演讲中充满激情的挥舞着手臂，引用香港地产业的四大天王--新鸿基、新世界、恒基置业和长江实业作为案例，来给众多房地产商支招："四大天王的成功条件是什么?我相信他们会不约而同的告诉你--保守。"他观察了已经走过五十年风风雨雨的香港地产巨头的财务报表后发现，其资本负债比例一直保持在20%以内。

　　中国内地的现实情况显然不太乐观，"包括地产公司在内的中国上市公司的资本负债比例是多少?平均100%到300%。"郎咸平研究后得出结论。从各公司披露的2007年年报数据来看，地产界企业确实概莫能外，万科、保利、金地、北辰、富力、华润置地等现金与现金等价物皆远远小于银行贷款的数字，"通过几次经济危机之后你才会体会的到稳健、保守的重要性。保有低负债，高现金流，我认为是我国地产商未来应该有的企业经营理念。"郎咸平语重心长地教导。

　　不过地产商似乎并不领情。"我很不赞成郎咸平说的：大家都要稳健。稳健是重要，但是要看一个人什么时候稳健?更年期的时候要稳健没错，十几岁二十岁的时候稳健什么?中国经济刚刚发展，大多数房企才十年八年的历史，上市房产公司也就将近二十年，你非得让大家稳健?!"万通地产公司董事长冯仑对郎咸平的保守主义路线进行了很不客气的抨击。

　　"稳健和保守，其实就意味着精细化经营，像香港拿一块地皮都是论尺的，而大陆是以亩，公顷，甚至平方公里来论。香港就那么几块地方，山都削平了，海也填的差不多了--如果冯仑面对这些困难的时候，他就不敢那么说了。"缪德飚显然是稳健派的支持者。

　　公开场合，多个中小开发商也不约而同的表态："毫无疑问，不进则退，肯定扩张。"是真有底气，还是在打肿脸充胖子?尚不得而知。不过至少有一个发展商是走保守路线的，那就是潘石屹，老潘说他赚钱的秘诀也是保守--在他赚了钱之后。从机会驱动到战略升级

　　"过去房地产商的发展完全是来自于机会，一两个机会，就能够带动起来一个企业，50万做一个开发商的故事你听过吧?"房产界资深人士接受本刊采访时如此表示。

　　"我知道内地有一些地产公司，名字不用说了，水平差得不得了。"香港恒隆集团主席陈启宗曾对《当代经理人》说，"他们盖东西，可以'便宜'的不得了--英文的'cheap'有两个意思：一个意思是，很便宜，钱很少;另外一个意思是，盖的很糟糕。有的房地产公司盖的东西是--既便宜，又糟糕。"

　　多年来，在暴利和机会面前，地产企业不约而同的走上了机会主义路线，在土地为王的冲动下，几乎所有地产企业的经营活动都围绕着怎样拿地而展开--拿到地就意味着能融到资，而房子，几乎是从来不愁卖的。外表的欣欣向荣，掩盖了地产企业内部管理的混乱和核心竞争力的迷失。"在房地产行业赚钱很容易，但是做企业很难。"中建国际发展股份有限公司副总裁雷越姝在公开场合曾这样说。

　　曾调查过三四百家国内房企的IFCA也对《当代经理人》直言不讳的表示，地产企业现在总体的管理质量还"属于初级水平"，不少房地产企业竟然还未实现信息化，甚至房地产百强中居然还有的老总竟然"连电脑都不会用，连上网都不会"。

　　机会不会再次重现，不在调整中飞跃就在调整中消亡。可怕的是，调整时期，亦是变局显现的时刻，除了行业内部的剧烈洗牌，墙外的手也在伸进来：海尔、中粮进军地产，已表明房企竞舞的环境发生了巨大变化。

　　"一直以来，房地产行业都是一个金矿。但是因其地域性强的特点，强龙压不过地头蛇，制造业企业一直未能有所涉足--在过去比较宽松的信贷环境下，制造业自我积累的资金怎么跟银行的印钞机比?而具有精细化管理经验和高度信息化工具的制造业企业，碰到不需要管理只需要拿地皮卖楼的房地产业，又失去了管理优势。"行业内资深人士对本刊记者说。

　　而今，地产企业寒冬的悲鸣，却成了其它行业企业进军房地产市场的号角。

　　"第一，我不需要找银行借钱，靠其它产业我就能支撑，拿过来玩地产的是我们的'闲钱';第二，我有人才的优势，我一个地产公司50个人就够了，你要200个人，这就是管理带来的成本差异--管理可以降低成本来促进你的效应。"该人士对制造业行业进军地产的优势进行了如下分析。

　　所幸，头脑清醒的人还是有的，传闻万科现在就在投入重金，到处找先进的管理工具，并请IBM等公司来做管理咨询。而王石在公众场合也保持了谦虚的姿态，大力主张向"制造业企业学管理"。

　　"之后房地产企业之间的竞争将是全方位的。企业发展到一定程度，不断靠规模化来扩张的话，将难以支撑了。因为长着'大象'的身躯，上身在膨胀，而四肢没有变化，迟早是支撑不住的，会出现'崩塌'效应。房地产企业终究要借鉴全球化的管理公司来培养自己的核心竞争力和核心团队。"IFCA北京总经理缪德飚也对房地产企业提出了警示。