从零开始 武汉城市综合体“遍地开花”
   
2008年,武汉利嘉置业,这家起源于福建的商业企业在武汉的成功,得益于其在光谷世界城步行街的优秀运作,第一个将城市综合体引入武汉。
    城市综合体是指具备了现代城市的全部功能,被称为“城中之城”。把城市中的商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱和交通等城市生活空间的三项以 上进行组合,并在各部分间建立一种相互依存、相互助益的能动关系,从而形成一个多功能、高效率的综合体。其特征包括:超大空间尺度、通道树型交通体系、现 代城市景观设计、高科技集成设施。
   在中部崛起和商业时代的大背景下,武汉一些传统住宅开发商已经不满足于社区商铺的打造,开始把商业、办公、居住、文娱等城市生活空间进行组合,打造成一个 多功能、高效率的城市综合体项目,如福星惠誉、南国置业、联投等均涉猎综合商业项目的开发。加上早期投身武汉城市综合体开发的万达、世茂、瑞安等品牌开发商的后续发力,让武汉综合体呈现遍地开花的发展态势。详情
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武汉城市综合体调查
1、你认为是新兴的城市综合体好,还是传统的城市商圈好?
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2、你认为城市综合体是武汉城市发展的必然方向吗?
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3、短短5年,武汉城市综合体就遍地开花,合理吗?
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4、你认为城市综合体迅猛发展会拉高武汉房价吗?
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武汉第一个“城市综合体”
    光谷世界城光谷核心,融合世界五大风情的世界最长步行街、一座超五星级58层最高酒店、一座包含十大广场武汉节庆中心、一座拥有顶级商业资源80万平米顶级居住区、一座集居住、办公、购物、娱乐、城市广场于一体的城市地标,总规模达120万方的世界级综合体。项目由利嘉置业开发,是武汉第一个城市综合体的原型。
   世界城广场(购物中心)
   采用“钻石切割”的设计理念,以“时尚、品味、标志性”为发展远景,打破原有城市横平竖直的传统外立面,从单调平淡的城市建筑中脱颖而出,成为光谷中心的“城市钻石”,打造最现代的购物中心。
   购物中心,地下2层,地上5层;双首层设计,让二层享有同一层的商业价值;主动线清晰,多个小回环,让每个商铺都有极好的展示面。
   定位于中高端时尚购物广场,将引入精品超市、运动品牌超市、国际名品、快时尚、设计师女装、甜美少女装、主题商务餐饮、美食广场、精品配套等。
   世界城广场写字楼
   世界城广场写字楼,是光谷步行街上唯一的纯商务,建在10000家商家之上的写字楼。一栋楼优享150万方大配套,3大精品百货、2大五星级电影院、3大世界500强超市,1000家餐饮娱乐休闲特色店。
城市综合体热度不减
城市综合体之万达模式
  • 第一代万达:商业规划简单,便于快速复制

    说到第一代万达,有一段往事不可回避。2005年前后,正是万达大力扩张的时期,万达计划赴港发行Reits上市却未果。澳大利亚最大的投资集团麦格理也在找寻进军内地市场的契机,也是因缘巧合,双方当时一拍即合。麦格理通过贷款,向万达购买了9座万达广场 (分别位于南京、济南、哈尔滨、沈阳、天津、武汉、长沙、南宁、大连)。[详细]

  • 第二代万达:武汉江汉路万达

    江汉路万达(悦荟广场)是江汉路商圈体量最大、业态最为丰富的商业项目,经过8年的运营发展,该项目已经成为江汉路商圈的一个重要标志。所谓第二代万达,笔者认为, 从规划来看,仅仅是第一代万达的简单升级而已。从原来的“主力店驱动型的单体商业”,进化为“主力店驱动型的多个单体商业”而已。[详细]

  • 第三代万达:万达城市综合体产品

    万达集团吸取了前两代万达广场开发的教训,学习国外开发城市综合体的经验,推出第三代万达——万达城市综合体产品。通过住宅,公寓、写字楼、商业外街等可售物业的回笼资金,支持购物中心的开发与运营,有效解决了现金流的问题。[详细]

  • 第四代万达:武汉中央文化区

    笔者从对中央文化区的了解来看,这个项目不管是不是属于第四代,绝对是史上无法复制的万达产品。因为没有哪个城市市中心有这么多大型天然湖泊, 并且由政府联合开发商主导湖泊联通工程与地产结合,也没有哪个城市受到万达如此关照,在一个城市开10个万达。[详细]

业界热议
专家论战
  • 经济学家王先庆:泛商业、多业种时代呼唤综合体

    为什么万达会以这种速度发展,为什么这么多大商业受到追捧,因为中国呼唤这种 大商业,国情为这种大商业提供条件,同时人们的收入水平超过8000美元,工业化时期进入后时代,种种因素加在一起,使中国进入了城市综合体井喷的时代,不仅仅武汉,全国都在大发展。[详细]

  • 地产评论人祁晓睿:综合体对城市价值提升至关重要

    著名地产评论人祁晓睿指出:“城市综合体对城市尤其是区域的价值提升起着至关重要的作用。”典型案例如光谷世界城之于光谷片区,武汉天地之于永清片区,这些城市综合体的出现彻底颠覆区域现状和价值,从根本上提升了区域在整个城市中的地位。[详细]

  • 中国城市商业网点建设管理联合会副秘书长董利:暗疾缠身

    “盲目开发,过度乐观,导致几乎每个城市都有失败的综合体案例,对当地商业的可持续发展起到了不良的影响。”对城市商业有深入研究的中国城市商业网点建设管理联合会副秘书长董利一针见血地指出。一位不愿具名的商业地产专家更是直言:“盲目立项、庞大但重复、运营管理不规范、开发商后劲不足,这四大弊端正在困扰着国内城市综合体的发展。”[详细]

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