夯实基础 抢抓机遇 聚焦发展

8月4日

中建壹品投资公司召开

2022年投资年中工作会

公司相关领导、总部相关部门负责人

司属二级单位和直管项目相关负责人共70余人

在1个主会场和24个视频分会场参会

中建壹品投资公司党委书记、董事长、总经理徐超在讲话中指出，下半年投资工作要重点关注以下几个方面：

01

战略研究方面

一是加强政策与市场监控，着重提升认识和研究水平；二是加强新业务模式探索，着力做好创新业务发展研究。

02

投资拓展方面

一是巩固合作伙伴，拓展“朋友圈”；二是加强内部合作，提升协同效率；三是强化总部引领，严格把关筛选；四是提高专业能力，加强部门协作。

03

投资管理方面

一是提升策划水平，全力提高策划质量；二是落实价值提升，全力提高操盘水平；三是加强过程监控，全力化解项目风险；四是加强沟通协调，全力提高协同力度。

徐超还对今后投资工作重点进行了强调：一是聚焦核心，要聚焦核心城市、核心城区、核心地段的优质项目；二是聚焦高品质项目，要坚持去化快、效益高、风险低、高货地比项目不动摇；三是聚焦新兴业务，要聚焦代建、城市更新、旧改及产业方向等新兴业务。

中建壹品投资公司副总经理叶诚对各分支机构下达下半年重点拓展项目专项责任状，并提出三点要求：

一是着力抢抓市场机遇，加快吸纳优质地块。总部部门要提升服务意识，各单位要坚持高质量发展主线，加强模式创新研究，力争下半年有所突破。

二是着力提高策划水平，加大投后管理力度。各单位要更加重视实施策划编制、项目过程管控、投资管理体系和制度建设，持续提升管理效益。

三是着力提升专业能力，加强投资团队建设。各分支机构要建立跨部门和专业研讨机制，加强作风建设，不断提升责任担当意识，打造一支团结高效，作风过硬的投资团队。

会上，投资管理中心对集团及局相关会议、公司半年运营会精神进行了传达；对全国重点城市房地产政策市场形势分析与趋势展望进行了解读；对公司上半年投资拓展工作开展情况进行了通报；对集团新版投资管理制度进行了宣贯；北方分公司和西部分公司作主题经验分享交流；各分公司、事业部依次就2022年上半年投资业务推进情况及存在问题、下半年投资工作安排进行了汇报；相关部门负责人分别就本部门工作与投资业务协同发展相结合情况进行了发言交流。