奋楫争先， 实干笃行

扎实推进“133改革创新发展”三年行动

决胜全年目标任务

为实现“高质量万亿三局”做出贡献

以优异成绩迎接党的二十大胜利召开

7月23日至24日

中建三局城市投资运营公司在汉召开

2022年半年运营情况分析会

暨二季度改革管理论坛

公司领导班子成员、总助级领导

总部部门副经理及以上人员

各分公司班子成员、项目负责人

在1个主会场和38个视频分会场参会

中建三局副总经理，中建三局城市投资运营公司党委书记、董事长夏元云在讲话中指出，半年运营情况分析会各项报告数据详实，目标清晰，措施得当；改革管理论坛很好体现公司深化改革创新、提升价值创造、厚积高质量发展动能的导向。围绕公司高质量发展，他强调三点意见：

一是推动改革成果走深走实，引领发展破局突围

坚持效率优先，着力提升治理水平，聚焦主责主业优化组织中枢，坚持精准授权激活企业细胞，规范流程管理建强治理骨骼，落实风险防控筑强发展堡垒；突出业绩导向，全面提振奔跑状态，加强宣贯形成改革共识，深入推进组织绩效管理改革，实现激励与约束“双向亮剑”；坚定“两商”战略，聚力转化发展动能；竞速“新赛道”，加快布局新业务，坚定创新业务发展信心，推进管理体系与创新业务适配，建立创新业务强力推进机制。

二是加压奋进冲刺年度目标，实现发展提质增效

上半年，主要经济指标基本实现了“双过半”目标，发展势头和品质全面提升。下半年聚焦拓展、履约两手抓两手硬发展思路，要乘势而上布局高端市场，强化城市片区深耕力度，聚焦提升价值创造，重点锁定高端项目；要拉高标杆强化履约品质，基础设施项目要持续锻造履约能力，城市开发项目着力“盘活存量，做优增量”，城市运营项目要持续提升运营品质，股权合作项目要加快低效股权资产清理。

三是文化引领凝聚发展合力，助推发展稳进提速

塑造勇于担当的文化，提升解决问题的能力，在坚定信念中增强担当自觉，在知行合一中提高担当本领；塑造高效执行的文化，提升“划句号”的能力，压实岗位职责，领导干部要带头抓执行；塑造协同联动的文化，提升“谋全局”的能力，强化协同联动意识，健全协同保障机制，培育协同作战能力。

夏元云在二季度改革管理论坛中强调，要坚定改革决心，以思想破冰引领发展破局，深刻认识改革的意义，把握改革创新的方向，压实改革发展的责任。要把握改革重点，着力解决企业发展痛点，提升企业治理水平，聚焦补齐发展短板，培育专业能力优势，加快布局新业务，建立健全激励机制。要务实改革举措，确保改革成果落地见效，坚持改革举措与企业战略相统一，坚持动态跟踪督办，强化改革成果宣贯，旗帜鲜明抓落实，确保改革举措一贯到底。

中建三局城市投资运营公司党委副书记、执行总经理孙晓林在工作报告中指出，上半年攻坚克难、拼搏奋斗，公司基本完成半年既定目标，交上了一份高质量答卷。他对下半年工作提出三点意见：

一是奋发有为，抢抓投资市场拓展。公司投资发展系统要以体系优化为契机，集中优势资源，直面困难问题，聚焦重点市场、重点项目、重点模式，实现拓展项目质上和量上再提升一个台阶。

二是克难攻坚，提升以客户为中心的履约能力。基础设施系统要进一步试点基础部—分公司—项目管理机构的履约铁三角责任机制；城市开发系统要进一步明确城开部作为利润中心的地位；城市运营系统既要创造价值，也要肩负公司创新赛道使命，擦亮公司“城市管理运营商”名片。

三是强基固本，着力强化内部管控。通过加强现金流源头管控、加速低效无效资产清理、推进投资全周期管理、提升供应链价值创造、筑牢经营风险体系、深化品质安全监管、夯实人力资源组织保障，助力企业高质量发展和组织效能提升。

中建三局城市投资运营公司党委副书记、执行总经理周必成传达了局半年运营情况分析会精神，主持公司半年运营情况分析会。

半年运营情况分析会上，中建三局城市投资运营公司纪委书记马青进行违规违纪案例通报，总会计师张敏中作公司运营预算分析报告，副总经理李少军作基础设施业务专题报告，副总经理邬欢作城市开发业务专题报告，副总经理白栋作公司投资发展专题报告，副总经理金燕作城市运营业务专题报告。审计部作2021年司属单位绩效审计专题报告。葛店基础设施项目部、苏州太湖新城开发项目部和城市运营部作经验交流。

二季度改革管理论坛上，中建三局城市投资运营公司党委副书记、工会主席王新辉通报公司“133”改革创新方案、一季度改革管理论坛任务完成情况。论坛设流程优化、绩效薪酬、能力建设、勤俭办企4个模块、15项议程。班子副职、总部部门就专业系统能力提升、“两商”业务推进情况、流程优化、组织运行效能分析、薪酬改革、管理费用压降、项目价值创造能力提升等方面作部署交流。司属部分单位就业务核心流程、组织绩效考核实施情况、降本增效落实情况等进行经验交流。